В начале 2000-х мне посчастливилось заниматься таким важным и интересным с технической и бизнес- точки зрения делом, как развитие интеграторского бизнеса.
И именно, в это время мне удалось познакомиться с интересным человеком, который пришел ко мне специалистом по развитию направления «вычислительная техника» Евгением Иваниловым. Можно сказать, что это был взрослый, опытный человек, прошедший большую жизненную школу в научной и технической среде. Настоящий советский полковник, военный летчик, закончивший ВВИА им. Н.Е.Жуковского, кандидат технических наук, специалист по математическому обеспечению вычислительных комплексов, посвятивший свою жизнь служению Родине в научно-исследовательских учреждениях Министерства обороны.
Впоследствии он станет прекрасным педагогом в МГТУ им. Баумана и доктором наук. Обладая глубокими знаниями и эрудицией, он имел обширный круг общения в академической среде. В ряде научных работ в области систем поддержки и принятия решений выступали в соавторстве с ним маститые ученые в данной предметной области, доктора технических наук Трахтенгерц Э.А. и Юркевич Е.В.
И именно, в это время мне удалось познакомиться с интересным человеком, который пришел ко мне специалистом по развитию направления «вычислительная техника» Евгением Иваниловым. Можно сказать, что это был взрослый, опытный человек, прошедший большую жизненную школу в научной и технической среде. Настоящий советский полковник, военный летчик, закончивший ВВИА им. Н.Е.Жуковского, кандидат технических наук, специалист по математическому обеспечению вычислительных комплексов, посвятивший свою жизнь служению Родине в научно-исследовательских учреждениях Министерства обороны.
Впоследствии он станет прекрасным педагогом в МГТУ им. Баумана и доктором наук. Обладая глубокими знаниями и эрудицией, он имел обширный круг общения в академической среде. В ряде научных работ в области систем поддержки и принятия решений выступали в соавторстве с ним маститые ученые в данной предметной области, доктора технических наук Трахтенгерц Э.А. и Юркевич Е.В.
Авторы: Иванилов Е.Л., Трахтенгерц Э.А., Юркевич Е.В.
Благодаря Евгению Леонидовичу удалось наладить творческие связи с Институтом проблем управления им. Трапезникова Российской академии наук и технологическими зарубежными компаниями, которые формировались выходцами из ведущих университетов США, Великобритании, Норвегии и Чехии. Все это позволило нам иметь широкий мировой взгляд на современные проблемы разработки и внедрения систем поддержки принятия решений.
Сделаю небольшое отступление, которое, возможно, кому-то пригодится на практике и сопутствовало этому времени. Фактически эти действия в сценарии жизни были неотделимы от сути возникновения нашего флагманского продукта TPA (3i TouchPoint Analytics).
Сделаю небольшое отступление, которое, возможно, кому-то пригодится на практике и сопутствовало этому времени. Фактически эти действия в сценарии жизни были неотделимы от сути возникновения нашего флагманского продукта TPA (3i TouchPoint Analytics).
Моя миссия, заключавшаяся в создании компании сетевого интегратора, была выполнена успешно и завершилась реструктуризацией бизнеса по мотивам акционеров. Занимаемая мной позиция видения единого будущего компании, как сильного игрока с единым идеологическим центром управления и развития, вступила в противоречие с руководителями отдельных коммерческих департаментов и, главное, устремлениями владельцев.
Тем самым, попутно был разрешен вечный властный конфликт между коммерческими руководителями с одной стороны и маркетингом, развитием, техническими департаментами, с другой. Во главу угла были поставлены интересы коммерческих дирекций. «Общее наследие», впоследствии, было поделено и сдублировано. Времена для ИТ-рынка были «жирные», никто не гнался за оптимизацией расходов, владельцы решили, что модель построения бизнеса, сфокусированная на клиентском сегменте рынка, более эффективна и в меньшей степени требует вмешательства самих владельцев предприятия. Кроме того, она порождает конкуренцию и соревновательность между вновь созданными малыми направлениями бизнеса – центрами прибыли. Свободный рынок, но внутри общей экосистемы.
К сожалению, в этой обстановке все мои здравые, как мне казалось, доводы и аргументы не были приняты. Более того, они были превратно истолкованы в духе «бонапартизма». В общем, я был горяч и напорист в отстаивании своего мнения и не боялся высказывать его публично на собраниях, посвященных теме реструктуризации. Конечно же, это был спектакль, устроенный «реформаторами», а мне тогда не хватало управленческого опыта и знаний в области менеджмента, чтобы правильно оценить происходящее.
Осознание пришло позднее - во время учебы в ВШЭ по программе EMBA, когда я узнал о таких услугах бизнес-консультантов, как, например, «ликвидация лидерства». Кто не слышал такое словосочетание, советую познакомиться, может, не дай Бог, пригодится на практике. Успокаивает только то, что эта процедура не предусматривает физического устранения, а направлена на подрыв авторитета и попутно уничтожение личности руководителя, подавление ее способности к сопротивлению. При этом владелец бизнеса, как заказчик этой услуги, остается в стороне. Как правило, такую процедуру применяют, когда бизнес устоялся, стремительно идет в гору, и по KPI к руководителю нет претензий, но какие-то другие соображения превалируют, и эти причины могут быть разнообразны. Хочу еще раз подчеркнуть важность роли бизнес-образования для правильной рефлексии на происходящие события.
Далее мне было предложено «что-нибудь» начать с нуля без особых инвестиций. Другими словами, мне дали понять мое место в капиталистической системе распределения труда, не только намеком, но и прямой речью. Быстро сказка сказывается, но и быстро дело делается. По окончании первого операционного года работы коллектив был удостоен высокой оценки старых владельцев моей новой компании, которая с успехом завершила финансовый период. Я, наверное, буду помнить эту оценку всю оставшуюся жизнь: «Я думал, надеялся, что ваша команда сдохнет, но несмотря ни на что, вы выжили и победили!» Такое поздравление на «корпоративе» вызвали двоякие чувства. Тогда ко мне пришло понимание, что не всегда владельцам бизнеса важен финансовый успех их дела, и, иногда, страсти преобладают над разумом, и ничто человеческое им не чуждо.
Именно в таких непростых условиях пригодились мне опыт и знания Евгения Иванилова в области информационно-аналитических систем, так как места в «новой системе координат» ему почему-то тоже не нашлось. Отмечу, что его приглашение на техническое лидерство во вновь создаваемую компанию было удачным стечением обстоятельств - знаком свыше. Во многом, это и определило вектор нашего развития на долгие годы, так как общее было для Евгения личным. Очень жаль, что такому человеку не суждено было пережить пандемию короновируса, и он рано ушел из жизни, в рассвете своих творческих сил.
Но начатое им дело, как зернышко медленно, но верно прорастало не в самой плодородной почве. Благодаря стараниям Евгения на работу были приглашены молодые люди, еще со студенческой семьи страстно желающие изменить мир и реализовать свои здоровые амбиции.
Так в этой плеяде подающих надежды специалистов появился нынешний технический директор и мой партнер по компании 3iTech Илья Шеин. Благодаря своей настойчивости, неуемной энергии, знаниям, прошел путь от программиста до основателя одной из самых передовых российских компаний в области искусственного интеллекта. Его страсть быть впереди и делать такие вещи, которые повторить сложно, дорогого стоят. Благодаря его неудержимому характеру и глубокой экспертизе в области современных технологий была создана уникальная команда разработчиков-исследователей под стать своему руководителю. Талант его проявился еще в раннем возрасте, когда в свободное от учебы и работы время, он создавал свою поисковую машину, которая впоследствии была доведена до состояния продукта – корпоративного поисковика, который нами поставлялся на рынок и до сих пор используется в ряде наших продуктов. При поддержке Евгения и Ильи мы в свое время предлагали улучшить IDOL Autonomy в целях более точной обработки русского языка. Илья мне чем-то напомнил Аркадия Воложа в свои молодые годы, когда тот только начал заниматься проектом Яндекса, хотя к тому времени Аркадий уже был известным бизнесменом в России в области вычислительной техники.
Тем самым, попутно был разрешен вечный властный конфликт между коммерческими руководителями с одной стороны и маркетингом, развитием, техническими департаментами, с другой. Во главу угла были поставлены интересы коммерческих дирекций. «Общее наследие», впоследствии, было поделено и сдублировано. Времена для ИТ-рынка были «жирные», никто не гнался за оптимизацией расходов, владельцы решили, что модель построения бизнеса, сфокусированная на клиентском сегменте рынка, более эффективна и в меньшей степени требует вмешательства самих владельцев предприятия. Кроме того, она порождает конкуренцию и соревновательность между вновь созданными малыми направлениями бизнеса – центрами прибыли. Свободный рынок, но внутри общей экосистемы.
К сожалению, в этой обстановке все мои здравые, как мне казалось, доводы и аргументы не были приняты. Более того, они были превратно истолкованы в духе «бонапартизма». В общем, я был горяч и напорист в отстаивании своего мнения и не боялся высказывать его публично на собраниях, посвященных теме реструктуризации. Конечно же, это был спектакль, устроенный «реформаторами», а мне тогда не хватало управленческого опыта и знаний в области менеджмента, чтобы правильно оценить происходящее.
Осознание пришло позднее - во время учебы в ВШЭ по программе EMBA, когда я узнал о таких услугах бизнес-консультантов, как, например, «ликвидация лидерства». Кто не слышал такое словосочетание, советую познакомиться, может, не дай Бог, пригодится на практике. Успокаивает только то, что эта процедура не предусматривает физического устранения, а направлена на подрыв авторитета и попутно уничтожение личности руководителя, подавление ее способности к сопротивлению. При этом владелец бизнеса, как заказчик этой услуги, остается в стороне. Как правило, такую процедуру применяют, когда бизнес устоялся, стремительно идет в гору, и по KPI к руководителю нет претензий, но какие-то другие соображения превалируют, и эти причины могут быть разнообразны. Хочу еще раз подчеркнуть важность роли бизнес-образования для правильной рефлексии на происходящие события.
Далее мне было предложено «что-нибудь» начать с нуля без особых инвестиций. Другими словами, мне дали понять мое место в капиталистической системе распределения труда, не только намеком, но и прямой речью. Быстро сказка сказывается, но и быстро дело делается. По окончании первого операционного года работы коллектив был удостоен высокой оценки старых владельцев моей новой компании, которая с успехом завершила финансовый период. Я, наверное, буду помнить эту оценку всю оставшуюся жизнь: «Я думал, надеялся, что ваша команда сдохнет, но несмотря ни на что, вы выжили и победили!» Такое поздравление на «корпоративе» вызвали двоякие чувства. Тогда ко мне пришло понимание, что не всегда владельцам бизнеса важен финансовый успех их дела, и, иногда, страсти преобладают над разумом, и ничто человеческое им не чуждо.
Именно в таких непростых условиях пригодились мне опыт и знания Евгения Иванилова в области информационно-аналитических систем, так как места в «новой системе координат» ему почему-то тоже не нашлось. Отмечу, что его приглашение на техническое лидерство во вновь создаваемую компанию было удачным стечением обстоятельств - знаком свыше. Во многом, это и определило вектор нашего развития на долгие годы, так как общее было для Евгения личным. Очень жаль, что такому человеку не суждено было пережить пандемию короновируса, и он рано ушел из жизни, в рассвете своих творческих сил.
Но начатое им дело, как зернышко медленно, но верно прорастало не в самой плодородной почве. Благодаря стараниям Евгения на работу были приглашены молодые люди, еще со студенческой семьи страстно желающие изменить мир и реализовать свои здоровые амбиции.
Так в этой плеяде подающих надежды специалистов появился нынешний технический директор и мой партнер по компании 3iTech Илья Шеин. Благодаря своей настойчивости, неуемной энергии, знаниям, прошел путь от программиста до основателя одной из самых передовых российских компаний в области искусственного интеллекта. Его страсть быть впереди и делать такие вещи, которые повторить сложно, дорогого стоят. Благодаря его неудержимому характеру и глубокой экспертизе в области современных технологий была создана уникальная команда разработчиков-исследователей под стать своему руководителю. Талант его проявился еще в раннем возрасте, когда в свободное от учебы и работы время, он создавал свою поисковую машину, которая впоследствии была доведена до состояния продукта – корпоративного поисковика, который нами поставлялся на рынок и до сих пор используется в ряде наших продуктов. При поддержке Евгения и Ильи мы в свое время предлагали улучшить IDOL Autonomy в целях более точной обработки русского языка. Илья мне чем-то напомнил Аркадия Воложа в свои молодые годы, когда тот только начал заниматься проектом Яндекса, хотя к тому времени Аркадий уже был известным бизнесменом в России в области вычислительной техники.
Илья Шеин, совладелец и технический директор 3iTech
Зарисовка
В 1995-1996 годах по редакционному заданию журнала «КомпьютерПресс» я посетил компанию CompTek, которая проводила свое мероприятие для прессы у себя в офисе недалеко от площади Гагарина, посвященное теме «нишевой дистрибьюции». После основного мероприятия директор по маркетингу Татьяна Логинова, потянув меня за руку, пригласила поговорить с Аркашей (она всегда его так называла) о его новом проекте в области поисковых систем, мы познакомились, разговор состоялся, но, в общем, я не проявил серьезного интереса к этой теме. Она казалась совсем бесперспективной в то время, и такой и была с точки зрения получения денежного дохода. Основная масса ИТ-сообщества была погружена и захвачена вычислительными и коммуникационными технологиями, а для Аркадия Воложа тема поисковых систем была в большей степени самореализацией, но приведшая, в конечном счете, к появлению Яндекса. Тогда торговля оборудованием, пусть и сложным было для него делом зарабатывания денег - бизнесом. А «Яндекс» был хобби. Кто же тогда знал, что все это превратиться в крупнейшую ИТ-корпорацию.
Примерно в 2005 году стараниями Евгения мне удалось познакомиться с еще одним выдающимся человеком, с которым впоследствии судьба связала нас на долгие годы – Дмитрием Макаренко, нашим директором по развитию бизнеса, кандидатом экономических наук, выходцем из академической среды, а позже, соснователем компании DSS Lab. В начале 2000-х он занимался вопросами систем поддержи и принятия решений и, под его руководством был разработан продукт, который до сих пор находится в нашей линейке. Система ситуационного моделирования DSS Lab STRICE применяется для анализа и прогнозирования развития сложных слабоструктурированных объектов и ситуаций. Если кто впервые увидел этот термин, то к слабоструктурированным относятся объекты и ситуации, для описания которых используются не только количественные, но и качественные характеристики. В основу работы программы был положен метод моделирования на основе когнитивных карт, предполагающий создание модели, представляющей собой структуру причинно-следственных связей между базисными факторами ситуации (когнитивную карту), - факторами в наибольшей степени определяющими ее развитие.
В 1995-1996 годах по редакционному заданию журнала «КомпьютерПресс» я посетил компанию CompTek, которая проводила свое мероприятие для прессы у себя в офисе недалеко от площади Гагарина, посвященное теме «нишевой дистрибьюции». После основного мероприятия директор по маркетингу Татьяна Логинова, потянув меня за руку, пригласила поговорить с Аркашей (она всегда его так называла) о его новом проекте в области поисковых систем, мы познакомились, разговор состоялся, но, в общем, я не проявил серьезного интереса к этой теме. Она казалась совсем бесперспективной в то время, и такой и была с точки зрения получения денежного дохода. Основная масса ИТ-сообщества была погружена и захвачена вычислительными и коммуникационными технологиями, а для Аркадия Воложа тема поисковых систем была в большей степени самореализацией, но приведшая, в конечном счете, к появлению Яндекса. Тогда торговля оборудованием, пусть и сложным было для него делом зарабатывания денег - бизнесом. А «Яндекс» был хобби. Кто же тогда знал, что все это превратиться в крупнейшую ИТ-корпорацию.
Примерно в 2005 году стараниями Евгения мне удалось познакомиться с еще одним выдающимся человеком, с которым впоследствии судьба связала нас на долгие годы – Дмитрием Макаренко, нашим директором по развитию бизнеса, кандидатом экономических наук, выходцем из академической среды, а позже, соснователем компании DSS Lab. В начале 2000-х он занимался вопросами систем поддержи и принятия решений и, под его руководством был разработан продукт, который до сих пор находится в нашей линейке. Система ситуационного моделирования DSS Lab STRICE применяется для анализа и прогнозирования развития сложных слабоструктурированных объектов и ситуаций. Если кто впервые увидел этот термин, то к слабоструктурированным относятся объекты и ситуации, для описания которых используются не только количественные, но и качественные характеристики. В основу работы программы был положен метод моделирования на основе когнитивных карт, предполагающий создание модели, представляющей собой структуру причинно-следственных связей между базисными факторами ситуации (когнитивную карту), - факторами в наибольшей степени определяющими ее развитие.
Дмитрий Макаренко, совладелец и директор по развитию 3iTech
Именно для коммерческой реализации данных наработок выходцами из академического института, куда входил и Дмитрий Макаренко, в 2006 году и была создана компания DSS Lab (Decision Support System Laboratory, лаборатория Систем Поддержки Принятия Решений). Возглавляемое мной направление бизнеса, а впоследствии уже отдельная компания, теснейшим образом взаимодействовали с ними длительное время благодаря неутомимой энергии Евгения Иванилова. Продукт был естественным образом встроен в экосистему наших аналитических решений наряду с решениями иностранных вендоров.
В то время мы не писали своего технологического софта, в основном занимались программной интеграцией существующих в мире передовых решений в области обработки неструктурированных данных, таких как текст, аудио и видео. Эта интеграция делалась не бездумно, с пониманием процессов, происходящих непосредственно в интеллектуальных модулях обработки. В то время нашими партнерами и, наверное, учителями в области маркетинга и технологий были такие компании как Convera (США), FAST Search (Норвегия), Autonomy (Великобритания), Nexidia (США).
Большой вклад в свое время внесла компания Autonomy, обучив ряд наших специалистов у себя в учебном центре в Кембридже. Глубоко погрузившись в их платформу IDOL Илья Шеин вышел с предложением улучшить работу системы с русским языком для приемлемой адаптации к российскому рынку, но мы не нашли в то время поддержки среди ее разработчиков, так как российский рынок не являлся для них приоритетным.
Основываясь на своих знаниях и наработках ряда партнеров, уже к 2007 году была разработана архитектура и система, способная обрабатывать разнородные данные: текст, речь, видео, графику. В платформе присутствовали технологии распознавания текстов, логотипов, биометрические технологии по идентификации лиц и голоса, поисковая машина, преобразование речи в текст, аналитические технологии обработки текстов и много другое. Не покривлю душой, если скажу, что наша команда была первой в Российской Федерации, которая реализовала такой многогранный проект в целях аналитической обработки столь разнородной информации с единым целеполаганием и серьезным объемом данных.
Не стану отвлекать внимание читателя на мелочи, лишь скажу, что взаимодействие с иностранными вендорами и внимательное отношение к их видению рынка и развитию технологий, а также тестирование их решений на российской почве, позволили встроиться команде в мировой тренд развития аналитических технологий для работы с голосом, текстом и видео. Но есть такое понятие, как зрелость рынка, и, к сожалению, в первом десятилетии 2000-х годов не многие (единицы) понимали, а еще меньше верили в перспективность данного направления – экономики Больших Данных, которая сейчас «мистер очевидность».
Но несмотря на отсутствие массовости, были и исключительные клиенты, которые не боялись рисковать и развиваться, требуя топ-решения мирового уровня. Технологический вызов – это стихия команды компании 3iTech и тогда и сейчас. А ничто так не бодрит, как цель сделать невозможное, фантастическое, но тут уместно упомянуть слова Сергея Павловича Королева: «Я люблю фантастику в чертежах». Благодаря такого рода клиентам мы становились сильнее и конкурентоспособнее, в определенный момент времени делая один, а иногда и два технологических шага вперед. Очень важно, чтобы такие заказчики никогда не заканчивались, так как они являются ускорителями бизнеса в быстро меняющемся мире. Как сказал однажды Дэвид Уайтс, бывший глава Nothern Telecom, «в будущем останутся только два типа компаний: быстрые и мертвые». Компания должна меняться, и желательно, быстрее рынка. Нам повезло с нашими клиентами – и это основной секрет успеха.
Справки:
Convera создана в конце 2000 года путем слияния подразделения интерактивных сервисов Intel и Excalibur Technologies Corporation. До 2007 года Convera работала на рынке корпоративного поиска, создав ПО RetrievalWare, которое сейчас широко используется в защищенном государственном секторе в Соединенных Штатах, Великобритании, Канаде и в других странах. Летом 2007 года Convera продала этот бизнес компании FAST Search & Transfer, получив за него 23 миллиона долларов. После чего, продажи продукта были остановлены. Для тех клиентов, которым он был предоставлен, его поддержкой занимается Microsoft. В начале2010 года Convera объединилась с Firstlight ERA, вложив в этот союз свою семантическую поисковую систему веб-масштаба. Так появилась компания NTENT. В марте 2021 года ее CEO Пат Кондо была создана новая компания Seekr Technologies. Ссылка на сайт NTENT теперь ведет именно на эту компанию, что может свидетельствовать о ренейминге или реструктуризации бизнеса.
FAST - Центр разработки Microsoft в Норвегии (до 2010 года - FastSearch & Transfer ASA) - норвежская компания, основанная в 1997 году в Осло. Отделения компании расположены в Германии, Италии, на Шри-Ланке, во Франции, Японии, Соединенном Королевстве, Соединенных Штатах, Бразилии, Мексике и многих других странах. Основной вид деятельности - технологии поиска данных. В 2008-м году Microsoft приобрела компанию FAST, которая и стала Microsoft Development Center в Норвегии. ESP - это корпоративная платформа поиска от компании FAST. Представляет собой гибкую платформу для создания ETL приложений для эффективной индексации контента. Fast также предложила ряд приложений, ориентированных на конкретные варианты использования поиска: публикацию, анализ рынка и мобильный поиск. Компания также разработала PHAROS, новую европейскую мультимедийную поисковую систему.
Autonomy —разработчик ПО для поиска информации и управления знаниями для организаций, с ориентацией, прежде всего, на обработку неструктурированных мультимедиа-данных на базе техник распознавания образов с использованием байесовского вывода. Основана в 1996 году в Кембридже. В 2000-е годы также была открыта параллельная штаб-квартира в Сан-Франциско. Со второй половины 2000-х годов поглотила ряд технологических компаний, а в 2011 году сама была приобретена корпорацией Hewlett-Packard за $10,2 млрд.В 2015 году Hewlett-Packard подала в суд на управленцев Autonomy за намеренно завышенные финансовые показатели при продаже бизнеса, и потребовала компенсацию более $5 млрд. Однако, сама компания Hewlett Packard была в 2015 году разделена, и всё наследие Autonomy, включая активы и бизнес по разработке ПО, отошли корпорации HPE, после чего были проданы за $8,8 млрд британской компании MicroFocus. Судьба управленцев Autonomy трагична. Финансовый директор получил тюремный срок, и вышел на свободу лишь в начале 2024 года. Вице-президент по финансам был оправдан, но в 2024 году был сбит машиной во время пробежки. Основатель компании Дэвид Линч тоже был оправдан, но утонул во время резонансного крушения своей суперяхты на Сицилии в августе 2024 года. Micro Focus же в начале 2023 года была куплена канадской OpenText за $6 млрд. 16 января 2025 года Генпрокуратура РФ признала OpenText Corporation нежелательной организацией за тесное сотрудничество с Пентагоном.
Nexidia это компания, разрабатывавшая ПО для мультиканального анализа данных, предоставляющая сервис индексирования аудио и видео контента. Софт Nexidia помогал гоударственным и частным компаниям работать в различных секторах экономики, таких как здравоохранение, IT, розничная торговля, страховой и финансовый рынки, и др. История создания этого ПО началась в 1990 году на базе сотрудничества Emory University и Georgia Tech, когда они работали над архивами записей речей сенатора США Сэма Нанна. Сама будущая компания Nexidia была основана в 2000 году под названием Fast-Talk Communications, Inc. Ее создатель Марк Клементс занимался исследованиями в области распознавания речи более 25 лет, а выпускник Georgia Tech Питер Кардилло за 5 лет создал ПО, помогающее распознавать индивидуальные речевые звучи. В 2003 году компания была переименована в известную нам сегодня Nexidia. В самом начале 2016 года ее поглотила израильская NICE Systems.
В то время мы не писали своего технологического софта, в основном занимались программной интеграцией существующих в мире передовых решений в области обработки неструктурированных данных, таких как текст, аудио и видео. Эта интеграция делалась не бездумно, с пониманием процессов, происходящих непосредственно в интеллектуальных модулях обработки. В то время нашими партнерами и, наверное, учителями в области маркетинга и технологий были такие компании как Convera (США), FAST Search (Норвегия), Autonomy (Великобритания), Nexidia (США).
Большой вклад в свое время внесла компания Autonomy, обучив ряд наших специалистов у себя в учебном центре в Кембридже. Глубоко погрузившись в их платформу IDOL Илья Шеин вышел с предложением улучшить работу системы с русским языком для приемлемой адаптации к российскому рынку, но мы не нашли в то время поддержки среди ее разработчиков, так как российский рынок не являлся для них приоритетным.
Основываясь на своих знаниях и наработках ряда партнеров, уже к 2007 году была разработана архитектура и система, способная обрабатывать разнородные данные: текст, речь, видео, графику. В платформе присутствовали технологии распознавания текстов, логотипов, биометрические технологии по идентификации лиц и голоса, поисковая машина, преобразование речи в текст, аналитические технологии обработки текстов и много другое. Не покривлю душой, если скажу, что наша команда была первой в Российской Федерации, которая реализовала такой многогранный проект в целях аналитической обработки столь разнородной информации с единым целеполаганием и серьезным объемом данных.
Не стану отвлекать внимание читателя на мелочи, лишь скажу, что взаимодействие с иностранными вендорами и внимательное отношение к их видению рынка и развитию технологий, а также тестирование их решений на российской почве, позволили встроиться команде в мировой тренд развития аналитических технологий для работы с голосом, текстом и видео. Но есть такое понятие, как зрелость рынка, и, к сожалению, в первом десятилетии 2000-х годов не многие (единицы) понимали, а еще меньше верили в перспективность данного направления – экономики Больших Данных, которая сейчас «мистер очевидность».
Но несмотря на отсутствие массовости, были и исключительные клиенты, которые не боялись рисковать и развиваться, требуя топ-решения мирового уровня. Технологический вызов – это стихия команды компании 3iTech и тогда и сейчас. А ничто так не бодрит, как цель сделать невозможное, фантастическое, но тут уместно упомянуть слова Сергея Павловича Королева: «Я люблю фантастику в чертежах». Благодаря такого рода клиентам мы становились сильнее и конкурентоспособнее, в определенный момент времени делая один, а иногда и два технологических шага вперед. Очень важно, чтобы такие заказчики никогда не заканчивались, так как они являются ускорителями бизнеса в быстро меняющемся мире. Как сказал однажды Дэвид Уайтс, бывший глава Nothern Telecom, «в будущем останутся только два типа компаний: быстрые и мертвые». Компания должна меняться, и желательно, быстрее рынка. Нам повезло с нашими клиентами – и это основной секрет успеха.
Справки:
Convera создана в конце 2000 года путем слияния подразделения интерактивных сервисов Intel и Excalibur Technologies Corporation. До 2007 года Convera работала на рынке корпоративного поиска, создав ПО RetrievalWare, которое сейчас широко используется в защищенном государственном секторе в Соединенных Штатах, Великобритании, Канаде и в других странах. Летом 2007 года Convera продала этот бизнес компании FAST Search & Transfer, получив за него 23 миллиона долларов. После чего, продажи продукта были остановлены. Для тех клиентов, которым он был предоставлен, его поддержкой занимается Microsoft. В начале2010 года Convera объединилась с Firstlight ERA, вложив в этот союз свою семантическую поисковую систему веб-масштаба. Так появилась компания NTENT. В марте 2021 года ее CEO Пат Кондо была создана новая компания Seekr Technologies. Ссылка на сайт NTENT теперь ведет именно на эту компанию, что может свидетельствовать о ренейминге или реструктуризации бизнеса.
FAST - Центр разработки Microsoft в Норвегии (до 2010 года - FastSearch & Transfer ASA) - норвежская компания, основанная в 1997 году в Осло. Отделения компании расположены в Германии, Италии, на Шри-Ланке, во Франции, Японии, Соединенном Королевстве, Соединенных Штатах, Бразилии, Мексике и многих других странах. Основной вид деятельности - технологии поиска данных. В 2008-м году Microsoft приобрела компанию FAST, которая и стала Microsoft Development Center в Норвегии. ESP - это корпоративная платформа поиска от компании FAST. Представляет собой гибкую платформу для создания ETL приложений для эффективной индексации контента. Fast также предложила ряд приложений, ориентированных на конкретные варианты использования поиска: публикацию, анализ рынка и мобильный поиск. Компания также разработала PHAROS, новую европейскую мультимедийную поисковую систему.
Autonomy —разработчик ПО для поиска информации и управления знаниями для организаций, с ориентацией, прежде всего, на обработку неструктурированных мультимедиа-данных на базе техник распознавания образов с использованием байесовского вывода. Основана в 1996 году в Кембридже. В 2000-е годы также была открыта параллельная штаб-квартира в Сан-Франциско. Со второй половины 2000-х годов поглотила ряд технологических компаний, а в 2011 году сама была приобретена корпорацией Hewlett-Packard за $10,2 млрд.В 2015 году Hewlett-Packard подала в суд на управленцев Autonomy за намеренно завышенные финансовые показатели при продаже бизнеса, и потребовала компенсацию более $5 млрд. Однако, сама компания Hewlett Packard была в 2015 году разделена, и всё наследие Autonomy, включая активы и бизнес по разработке ПО, отошли корпорации HPE, после чего были проданы за $8,8 млрд британской компании MicroFocus. Судьба управленцев Autonomy трагична. Финансовый директор получил тюремный срок, и вышел на свободу лишь в начале 2024 года. Вице-президент по финансам был оправдан, но в 2024 году был сбит машиной во время пробежки. Основатель компании Дэвид Линч тоже был оправдан, но утонул во время резонансного крушения своей суперяхты на Сицилии в августе 2024 года. Micro Focus же в начале 2023 года была куплена канадской OpenText за $6 млрд. 16 января 2025 года Генпрокуратура РФ признала OpenText Corporation нежелательной организацией за тесное сотрудничество с Пентагоном.
Nexidia это компания, разрабатывавшая ПО для мультиканального анализа данных, предоставляющая сервис индексирования аудио и видео контента. Софт Nexidia помогал гоударственным и частным компаниям работать в различных секторах экономики, таких как здравоохранение, IT, розничная торговля, страховой и финансовый рынки, и др. История создания этого ПО началась в 1990 году на базе сотрудничества Emory University и Georgia Tech, когда они работали над архивами записей речей сенатора США Сэма Нанна. Сама будущая компания Nexidia была основана в 2000 году под названием Fast-Talk Communications, Inc. Ее создатель Марк Клементс занимался исследованиями в области распознавания речи более 25 лет, а выпускник Georgia Tech Питер Кардилло за 5 лет создал ПО, помогающее распознавать индивидуальные речевые звучи. В 2003 году компания была переименована в известную нам сегодня Nexidia. В самом начале 2016 года ее поглотила израильская NICE Systems.